樂視成為酷派第一大股東之后，整合行動正在緊鑼密鼓進行中，工信部網站日前露出一款型號為“C106”的酷派新機，與樂視酷派的新機諜照非常相似，幾乎可以確認為是樂視與酷派聯姻后合作的首款產品。

原本在工業設計和生產領域都相當強的酷派，并沒有在互聯網手機方面獲得多么顯眼的地位，這并不證明酷派的研發實力或品牌力不行，只是沒有找到適合自己的玩法?？崤傻墓?、技術、專利、售后服務等優勢，實質上處于在新形勢下待開發的狀態，引進樂視這么個互聯網專家作為合作伙伴，可以說是相得益彰，能夠相互補足短板。

樂視在手機領域算是新兵，但也在短時間內取得了非?？捎^的成績，僅用1年時間就于今年5月迎來了1000萬臺銷量的里程碑，目前月銷在百萬臺左右。如此高的增長業績，自然也很容易顯露出短板，那就是基礎工業制造能力不足的問題，這個問題小米也曾遇到并被困很久。樂視手機這么高的增長速度，必然要有強大的供應鏈和技術專利在后臺做支撐，而各項能力均不錯的酷派，就成了最佳選擇。

酷派在造機方面有雄厚實力和經驗，但原來的酷派僅是造機，對新形勢下的營銷、傳播等手法很不習慣，不善于放大自己產品的優點，這是其發展中的短板。樂視則不同，除了熟悉互聯網手機的運作規則外，還有自己獨特的生態體系，線上線下的渠道銷售能力，以及大量的內容用戶。樂視的生態系統是自成體系的，即平臺+內容+終端+應用，擁有其他互聯網手機所不具備的優勢和能力，樂視與酷派牽手聯姻，等于是從硬件到內容到應用再到營銷，整合了手機領域最強的勢力組合在一起，形成了硬件+軟件+互聯網生態模式，其殺傷力顯而易見。

全球第一款雙卡雙待手機是酷派推出的，雙系統安全手機也是酷派推出的，在硬件方面酷派已有超過3000人的研發團隊，累計持有7000多項專利，海外的專利申請也已超過了500項，并在全球擁有七大研發中心，以及遍布全國的售后及客服體系。樂視入股酷派，等于是花錢換時間和空間，瞬間將酷派的這些能力囊入懷中，讓樂視手機不僅在場面上成為最強競爭者，在技術儲備和服務體系等能力方面，也進入一流陣營，成為手機市場令人生畏的玩家。

樂視的入股，給酷派帶來了翻天覆地的變化，除了善用手中優勢外，酷派還重新規劃了之前的發展方向，2016年酷派將在運營商策略、渠道策略、品牌策略、產品策略和服務新理念等五大方面持續變革。這其中最重要的是品牌策略，酷派將從硬件生態向內容+渠道生態方向轉變,打造以消費者為核心的品牌運營能力。

目前的狀況就是，酷派將自身的業務調整至符合互聯網手機運營規律的狀態，融入樂視的平臺+內容+終端+應用的生態架構。在這個架構中盈利模式是四重的，手機將從硬件、內容、廣告、應用分成等方面獲得收入，而這么多的盈利模式并不是終點，樂視生態或許會開發出更多的生態玩法和盈利模式，這意味著手機將從單純追求硬件利潤的狀態徹底擺脫，走向新天地。

有了酷派的加盟，樂視顯然更有底氣挑戰小米和華為等強手，因為不管在硬件還是軟件方面，樂視什么都不缺了，而別人沒有的內容生態，則成為其發展的一個最大增量。樂視講究的是生態化反，即所有的優勢和力量集中在一起進行化學反應，進而創造出新的力量，產生出新的商業模式和需求滿足方式。這個生態做成了之后，不但能有非常大的商業前景，也等于是樹起了一道強硬的競爭壁壘，一般企業無從超越。

從去年開始走上轉型之路的酷派，在與樂視合作前后也有顯著變化，前期走商務路線的酷派鋒尚系列，在市場上獲得好評，展示出酷派極強的產品設計和制造工藝。而在樂視這邊，截至今年5月樂視手機總銷量突破千萬臺，大踏步追趕市場領先者。一個是硬件領域的領先者，一個是生態方面的主導者，兩者強強聯合后競爭力將極大提高，消費者在享受到高質量硬件的同時，也能獲得高質量增值內容服務。

生態戰略+工匠精神之后，產生出來的化學反應，是之前沒有過的。樂視+酷派今年的手機銷量或許會超過5000萬臺，已是手機市場絕對的大玩家了，問題是生態模式還將保持超高速發展勢頭，很快就會威脅到處于頂端的那一兩個玩家，成為他們令人生畏的對手。

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