11月26日，樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己，蒙眼狂奔，就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。在內部信中，賈躍亭稱樂視剛剛執行的生態型激勵的全員持股、全球合伙人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。

在內部信中，賈躍亭表示公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾！

賈躍亭表示，全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。 

附賈躍亭致員工一封信：

主宰自己   蒙眼狂奔   你就會成為最亮那顆星

感恩節致全員的一封信

同學們：

當完成股權簽字的那一刻，你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實現的太多不可能；今天又是一個里程碑，樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代，進入到一個全球合伙、全員共享的生態時代！ 

今天，我還要跟同學們分享一件大事：樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元，成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司，還創造了行業首輪融資最高紀錄，超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果，生態手機才是未來。

我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最，超新星樂視體育冉冉上升；919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄；全球化戰略取得階段成功……

這告訴我們，主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。

顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式

從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起，我們就陷入無盡的嘲諷中；10.27樂1s發布會后，更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經轉為樂迷了。

我們發自內心的認為，封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行，它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態手機的出發點之一。

誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態模式。

今天，樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍，樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。

感謝樂迷們不離不棄的愛與等待，是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力，才能在科技、藝術與互聯網的旅途上，打造令人窒息的極限產品，形成強化反，創造更高的用戶價值。

質疑和嘲諷是夢想的推進器

因樂視總是與眾不同，所以經常有人嘲笑我們自不量力，質疑我們太會講故事。

質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協，7大子生態協同化反，在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役，屢創行業紀錄。

內容布局上，我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權，自制史詩大劇《羋月傳》下周開播；樂視影業與好萊塢深度合作；樂視音樂成立“ LiveHouse”；樂視云嶄露芳華……

特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態，推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月后，它還將帶給我們更大的震撼……

全力推進全球化戰略，挑戰下一個不可能 

我們創造了許多紀錄，但并不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上，樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來，中國企業忙于復制歐美發達國家的創新理念，熱衷成為歐美科技產業的復制者，追隨者。

這不是樂視的基因，我們更熱衷于創新！從宣布啟動全球化戰略以來，依托樂視全球獨有的生態模式，組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊，希望樂視生態的獨特模式，不僅僅為中國用戶，還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。

現在，樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地，宣告“北洛硅”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上，我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。

但我堅信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能成就顛覆！

霾鎖中國，“SEE計劃”負重執著前行

問世間“晴”為何物？我們有多少天沒見到藍天白云了？霧霾之下，燦爛星空已成追憶，一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。

給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊，行業大咖陸續加盟，全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國硅谷研發總部。

現在，阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作；首款Mule Car實驗樣車完成；樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造；控股易到并成立分時共享運營團隊；投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售后服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值？還請樂迷們拭目以待。

霾鎖中國，時不我待！我堅信，從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車，變革汽車產業，打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統，將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化，上市之時將完全顛覆現有的汽車產品，真正改善人類生存環境，讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。

蒙眼狂奔只為同一個生態夢想

成人的世界里沒有容易二字，樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情，很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO，有一個共同的生態夢想。

生態型戰略的落地，需要生態型組織的支持與執行，更需要生態型激勵的催化。11月18日，我們公布了全員持股及全球合伙人計劃：公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人，實現了樂視沒有打工者，所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾！

全員持股，分享生態成長的價值，避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如：樂視體育、樂視移動智能、樂視云的員工擁有所屬子公司的股權外，還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置，來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合伙人計劃將引領一個新的時代，成為行業的標桿。

同學們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業，需要大家共同的努力！相信這次史無前例的激勵計劃之后，樂視生態將全員加速；相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執著向前，夢想就會實現。

顛覆者總是孤獨的，而現在的我不再孤獨，因為有你，有樂迷。

世界往東，我們向西。

感謝有你同行，感恩重新出發……

賈躍亭

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